新松机器人--为中国实业代言

关键字导读: 新松 中国 机器人

描述: 2000年曲道奎回到东北,成为沈阳新松机器人公司总裁,开始他心心念念的应用型机器人技术攻关。本周《对话》选在了位于沈阳的历史悠久的工业博物馆,在这个铭刻着东北工业历史进程的工业长廊里,曲道奎忆起了东北工业那些激情燃烧的岁月。

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振兴东北老工业:只要观念上有转变,一定翻天覆地?

1993年,曲道奎在德国萨尔大学作访问学者, 从事神经元网络在机器人中的应用研究。在面临回国还是留在德国的抉择时,曲道奎写了一封信给他在中科院的导师:“我打算按期回国。尽管导师希望我能留下继续这项工作,但通过这一年在德的亲身感受,加之国内现在形势的巨大变化,权衡利弊,回优于留,他乡虽好,非己故园,迟归不如早回。”

 2000年曲道奎回到东北,成为沈阳新松机器人公司总裁,开始他心心念念的应用型机器人技术攻关。本周《对话》选在了位于沈阳的历史悠久的工业博物馆,在这个铭刻着东北工业历史进程的工业长廊里,曲道奎忆起了东北工业那些激情燃烧的岁月。

那些年曾激情燃烧的岁月!

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新松机器人公司总裁曲道奎:我是山东人,1983年大学毕业考到中科院沈阳自动化所,那时候东北对我冲击最大的,是高耸林立的烟囱,门对门的各种企业,街上车水马龙,上下班骑自行车的工人大军,如潮水般的。我们叫激情燃烧,那么一个年代。

回国发展机器人因为未来的不确定性?

新松机器人公司总裁曲道奎:就机器人的研究来讲,我们的水平,包括我们整体的研发的人力的档次,实际和国外没有太大的差距。我在德国正好也看到德国的汽车工业,全面的机器人化,高度的自动化,机器人要脱离了真正的应用,走不出实验室,是没有生命力的,我那时候在权衡留还是不留,未来的这种不确定性要更有吸引力。

天呢!机器人行业靠花钱买不来技术?

新松机器人公司总裁曲道奎:机器人在国外来讲,特别是发达国家,是一个非常敏感的高新技术。特别是在美国,几乎跟军工是划到了等号,所以在这个行业里面,花钱是买不来技术的,只要搞机器人,对不起,一切都得靠你自己。

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我们这一代虽然没有经历过杀戮流血的战争年代,但我们正在经历着一场规模更大,没有疆界和永远没有终结的新的战争,这是一场实力悬殊的竞争。我们面对的是在市场经济中征战了百年的跨国公司,一切皆以成败论英雄。我们只能比对手做得更好,更快。就像羚羊与狮子赛跑,要么比狮子跑得更快,要么被狮子吃掉,我们唯一的选择就是加油。

这是曲道奎曾经写给全体员工的信。他希望用这封颇有《出师表》感觉的信激励员工朝一个什么样的目标奔跑?

我们注定是牺牲的一代,付出的一代!

新松机器人公司总裁曲道奎:我们是2000年成立,地无一垅、房无一间,20几个人创业,到2004年的时候小有名气。在这个背景下,我们很多的管理层,包括一些员工,有点沾沾自喜。当时我说,我们这一代注定是牺牲的一代,注定是付出的一代,为了我们的后代,为了我们国家的未来,我们只能做先驱,但是谨防做先烈。我们就是垫脚石。我们真正要成为中国的一个高科技的名片,还有很多路要走。

东北只要观念上有转变,一定翻天覆地!?

新松机器人公司总裁曲道奎:东北的振兴假如没有在观念上,在认识上提升,其实是非常难的。现在我们正好面临提升的一个重大机遇,就是这次新工业革命正在兴起。首先是技术的突破,同时又是制造模式、产业模式的大变革。原有的东西在颠覆,大家的起点几乎是一致的。所以我说只有东北认识到这个问题,凭借我们东北工业文明的沉淀,会有一个翻天覆地的变化。