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邹风山——中央研究院

2003年我加入了新松公司研究院,成为这家国内机器人行业领军企业的一员,时间过得飞快,转眼已过去十个年头,在这十年的时间里我见证了公司不断强大的成长过程,也见证了中国机器人发展史上多项第一的诞生。

在十年的工作中,最初的工作是软件开发,主要负责机器人控制器软件的开发,控制器是整个机器人的核心,刚参加工作就从事这么重要的工作对我来说非常紧张,生怕做不好,很庆幸在公司良好的氛围和团队的帮助下,我成为了一名合格的员工。多年的工作中参与完成了激光加工机器人、研磨抛光机器人、工业机器人系列产品、洁净真空机器人系列产品等三十余种机器人产品式控制系统的开发研制;攻克了机器人总线控制系统、机器人轨迹规划技术、机器人碰撞保护、机器人动态偏差校正等机器人核心技术,机器人视觉应用、机器人装配、机器人力控制、伺服点焊控制等智能应用技术;完成了脉冲型机器人控制器、网络化总线型机器人控制器等的研制;多项成果和机器人产品获得辽宁省科技成果鉴定和国家重点新产品。随着公司的业务拓展和壯大,我先后担任了研究院智能所所长、研究院副总工程师等职务,从仅需要关注技术创新到关注项目进度、技术规划等,每一次的新岗位和新挑战都对自身提出了更高的要求,感谢公司提供的平台,使我每一次都成功走了过来。

公司以人为本的管理理忥、严谨的工作作风和深厚文化,为每位员工的发展都提供广阔的空间和机会,过去的十余年新松公司创造了中国机器人的历史,未来我们要更加努力、拼搏冲击,去迎接新的挑战,用我们的成绩回报公司,创造中国机器人更加辉煌的未来。

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褚明杰——中央研究院

于2007年9月来到公司工作,截至目前已经在公司工作了六年,现将本人在六年里的发展历程总结如下:

2007年来到公司时任职于硬件工程师一职,主要从事机器人控制器的硬件设计。刚来公司的时候,对机器人相关知识了解的不多,为了尽快熟悉现有工作,经常利用业余时间查看电机控制及机器人等方面的资料。与此同时,开始在国家科技重大专项——IC装备机械手及硅片传输系统系列产品研发与产业化中担当伺服系统的开发任务,并成功开发了基于DSP的新型机器人控制板卡。为解决直驱型真空机械手控制精度问题,通过三个多月的技术攻关,成功研制出绝对编码器细分采样装置,通过该装置可以将伺服系统的控制精度大大提高。

2009年5月晋升为为洁净自动化部副部长,主抓机器人控制器产品的研发设计工作。2011年4月任职中央研究院控制所所长职务。在此期间,与机器人事业部联合开发了最新一代的工业机器人控制器,该款控制器结构更紧凑、性能更强大,公司目前已经对该型控制器批量生产。同时,本人还参与国家科技重大专项——300mmIC生产线自动物料搬运系统研发与应用,主持了基于洁净机器人控制器的OHT搬送小车及洁净堆栈机控制器的电气设计工作。

2013年6月任职副总工程师,今后的工作重点是加强国家项目研发及产品研发的方案制定和项目管理水平,以及完善产品测试系统等,进一步提升个人能力,争取为公司的发展做出更大的贡献!

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刘昆鹏——装配与检测自动化事业部

资深高级工程师,现任沈阳新松机器人自动化股份有限公司装配与检测自动化事业部总经理助理,并兼任项目四处副处长。入职以来,刘昆鹏在技术方面快速成长并获得了出色的业绩。从入职初期的项目的参与者或小型项目的负责人,到现在做为事业部的核心技术骨干人员,在主持大型项目的同时还负责多个中小型项目的技术管理工作,以及担任新员工的指导老师。刘昆鹏从小型项目的技术管理工作学起,逐步在项目管理、部门团队建设方面取得了长足发展。其所直接负责的项目在2009年、2011年获得公司优秀团队荣誉称号,2011年之后,其所负责的项目处先后有3个人、2个团队获得公司级表彰。

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谭学科——机器人事业部

5年时间,从最初对机器人的管窥一斑,到现在看到机器人在各行各业服役,随着公司的快速成长,我经历了公司上市,新部门成立,也从一名工程师,成长为产品经理,从软件处副处长成长为总经理助理,从连续两年公司优秀员工奖,到优秀团队奖,再到突出贡献奖,从第1台到第100台,从产品研发到实现产业化,从产品不为人知到受到客户肯定,产品在一步步的走向成熟,公司在发展壮大,我们也获得了长足的进步和发展。

感谢公司提供的平台和机遇,感谢领导的信任和鼓励,让我们得到充分的锻炼和成长。

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赵晨——智能物流事业部

2000年我进入新松公司时,新松公司刚刚成立,当时人员不过150余人,年销售收入不超过5000万。到现在13个年头已经过去了,新松公司人员达到了1600余人,年销售收入达到十几亿,而我本人在领导的关怀和同事们的帮助下,也从一个物流事业部普通的业务人员,成长为物流事业部总经理助理。

刚进入新松公司的时候,当时新松公司在智能物流系统领域能力较弱,而且智能物流系统市场前景不明朗。公司和部门领导在错综复杂的市场形势下准确地把握住了市场脉搏,预见到了市场发展的趋势,部门领导在公司领导的大力支持下,投入大量的人力物力开发智能物流系统,并取得了有目共睹的成绩。2003年新松公司第一次正式参与智能物流系统的投标,我们的竞争对手非常欢迎新松公司参与,因为他们认为有新松公司作对比,能够更加突出他们的优势。但是在领导高效的组织调配和同事的奋力拼搏下,我们一举中标,向国内同行宣布我们已经正式进入智能物流系统行业。从那以后,新松公司稳步成长,在国内智能物流系统的需求发生井喷式增长之时,新松公司所占的市场份额也在迅速增加,到现在已经成为国内智能物流系统领域内的排头兵,并且在某些行业内占有绝对优势,同时产品也出口到多个国家,成为中国国内首家智能物流系统整系统出口的厂家。

新松公司从成立之初就坚持的“以人为本,团队合作”的理念,极大地调动了员工的积极性,同时又针对每个员工的特点,为每个员工量身打造职业生涯规划,保证每个员工在工作中能够逐步提升自己,这一点我深有体会。在工作过程中,部门领导能够在把握全局的基础上逐步放权,主动地倾听员工提出的意见,引导和鼓励员工发挥主观能动性,调动员工的热情,员工在这种开放、和谐的工作范围中,必然会更加积极、主动的工作,并真正从公司的角度来替公司着想,从而促进了公司的进一步发展,构成了公司与员工的双赢,而这才是新松公司能够快速发展的核心原因。

“只有优秀的员工,才有优秀的公司”,新松公司秉承着这一理念,正在稳步、快速地发展,我相信,新松公司的未来会更加美好,而我们每一个员工,也会与新松公司共同成长,迎来每个人事业上的更加光明灿烂的明天。

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刘林——轨道交通事业部

随着新松的快速发展,新松公司正在逐渐从以工程为主导的发展模式,向以产品为主导的发展模式转型,开发核心产品正是体现了公司的经营思路的转变。本人于2008年10月进入新松机器人公司轨道交通事业部工作,负责并联机器人产品及中空成型机产品的调研及开发工作,经历了从产品调研、立项、开发和市场推广整个流程,从中深深地体会到一个成熟的产品推向市场,不仅要考虑技术的先进性、产品市场定位,更重要的是能够有一个高绩效的项目团队支撑产品的开发。新松以产品为主导的发展模式,给予了我个人及项目团队实现自身价值的空间,培养了我在技术、市场、项目团队管理方面的综合能力。

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刘一恒——特种装备事业部

自2009年加入新松公司,已过去4年多时间。刚进入新松时,正是国内开始提出数字化车间的概念,公司结合智能制造技术并依托公司自身在机器人产业中的技术前沿性和先进制造工程的实施经验,开始在各个行业进行全数字化生产线、智能车间工程实施。在此期间,新松公司本着与员工共同进步、共同超越的原则,给每一位员工提供了广阔的发展平台和丰富的实践机会。

我从最初的自动化工作站的设计和调试工程师,也逐步成长为自动化生产线的项目负责人。在石油、锻造、机加工、IC制造行业的项目使我得到了充分的锻炼,也对我个人在计算机集成制造技术、机器人技术、物流传输技术方面的知识得到了丰富。作为项目负责人使我在关注技术层面的同时也必须在团队管理、项目管理、市场分析方面一起进步。

在新松公司的4年中,我深切的感受到新松公司由国内机器人行业的龙头企业向着国际化、专业化、品牌化的方向不断发展、壮大,在推动国家产业进步、保障国防安全、提升国民生活品质方向不断前行。